Калькулятор себестоимости рейса
0 ₽
1999 ₽

Таблица, которая автоматически посчитает себестоимость кругового рейса. По результатам расчетов станет понятно, выгодно ли брать заказ. Пришлем на почту в течение получаса



    ×

    Войдите в Cargo.Journal

    Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала

    Вход

    Регистрация

    *
    *

    Войти через сайт или соцсеть

    Зарегистрируйтесь в Cargo.Journal

    Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала

    Регистрация

    *
    *
    *
    30 октября 2024
    135
    0
    0
    Войти в личный кабинет Регистрация

    Чужие полуприцепы и многозвенные автопоезда: чем отличаются грузоперевозки в Финляндии от России

    Автотранспортная компания PLC Transit Service базируется в окрестностях Хельсинки. Ее история началась в 2011 году с одного автомобиля. Сегодня автопарк PLC Transit Service насчитывает 100 тягачей — по этому показателю перевозчик вошел в топ-3 транспортных компаний Финляндии. А суммарный пробег всех автомобилей составляет порядка 1 250 000 км в месяц. Основатель компании Илья Патрухин рассказал, на какие принципы он опирается в своей работе и что полезного взял от российской модели автотранспортного бизнеса.

    Зарабатываю на грузоперевозках, а не на продаже техники 

    Моя первая машина была куплена на собственные средства, а после я стал использовать заемные — это позволило быстро увеличивать автопарк и развиваться. Ключевой момент заключается в том, что я не пытаюсь расплатиться за взятую в лизинг технику — для меня она расходный материал, инструмент. Уже на старте я знаю, что не буду выкупать автомобиль, а по истечении пяти лет верну тягач дилеру и возьму новый. То есть я вношу аванс и ежемесячные платежи, а остаточную стоимость оставляю за скобками. 

    Еще до создания собственной компании я заметил, что в России многие ведут бизнес иначе: пытаются заработать не на операционной деятельности, а на продаже грузовиков после выхода из лизинга. Я решил пойти по другому пути. Кроме того, для меня важно, чтобы автомобили, на которых мы ездим, отвечали сегодняшним требованиям. Операционный лизинг позволяет обновлять автопарк своевременно — благодаря этому у нас нет транспортных средств старше 5 лет.

     

    Тесно взаимодействую с логистическими компаниями

    Наши клиенты — в основном логистические компании, и грузы мы перевозим в их полуприцепах, а не в собственных. Это обусловлено географическими особенностями страны: грузообмен с континентальной Европой происходит через паромные переправы. На паромах грузы удобнее всего перевозить в полуприцепах — это экономичнее, чем ставить на паром тягач и покупать место в каюте для водителя. Кроме того, наши водители могут работать где угодно, а вот водители из стран, расположенных южнее, по нашим дорогам стараются не ездить — не привыкли к снегу и суровым погодным условиям. Поэтому основная нагрузка в нашем грузообороте приходится на полуприцепы, которые приходят к нам морским транспортом. 

    Работает это так: местная автотранспортная компания забирает полуприцеп с грузом в одном из портов и везет его до места назначения. Там производится разгрузка, а затем водитель снова загружает этот полуприцеп — в той же или какой-то другой точке. Чаще — на одном из местных заводов. Водитель убеждается, что груз закреплен, после чего едет в порт, где полуприцеп снова встает на паром и следует обратно в страны континентальной Европы.

    Бирж, подобных российской ATI.SU, у нас нет. Многие пытались создать что-то похожее, но не заработало: туда попадали грузы через пятые руки с крайне низкими ставками. Работает именно договор с глобальными логистами. Мы сотрудничаем с 30 из 32 логистических компаний на финском рынке. 

    Эти компании мало взаимодействуют между собой — в основном работают независимо друг от друга. Например, одна из них дает нам готовое задание на конкретный полуприцеп: откуда забрать, где выгрузить, где загрузить, в какой порт сдать. И в этой схеме уже не окажется груз другой компании. При этом производств в стране не так много, поэтому в течение дня машина может приехать на один и тот же завод с полуприцепами разных заказчиков. Но каждый раз это будут отдельные задания.

    Наши тягачи позволяют возить шторные полуприцепы, рефрижераторы, MEGA и платформы — все это нам подходит. Тралы и самосвалы не берем. Еще используем многозвенные поезда, когда тягач везет сразу два прицепа — по-другому их называют скандинавскими сцепками. Такие перевозки разрешены на территории Финляндии и Швеции — здесь весогабаритные параметры выше, чем в континентальной Европе. В Норвегии и Дании тоже есть свои сцепки, но они меньше. Локальные перевозки небольшими автомобилями — не наш сегмент, мы работаем только между терминалами.

     

    Берегу водителей

    В Финляндии не нарушается режим труда и отдыха водителей и соблюдаются все нормы — власти очень строго за этим следят. Водители получают оплату по единым нормам оплаты труда, оплата за пройденное расстояние здесь неприемлема. Считается, что это побуждает водителя нарушать режим труда и отдыха и превышать допустимый пробег.

    Я считаю, что это правильный подход. Сам работал за рулем, когда мне было 23–25 лет — ездил в несколько смен, спал по воскресеньям. Сейчас, спустя 10 лет, я уже не готов такое повторить и своих ребят берегу. Такой режим сильно изматывает — водители быстрее выгорают и оставляют за рулем свое здоровье.

    Как соблюдать режим труда и отдыха водителей в России, читайте в статье.

    Стараюсь максимально автоматизировать процессы 

    Я довольно быстро понял, что надо использовать все возможности, чтобы автоматизировать рутинные задачи. На старте пробовал много разных сервисов, пытался работать сразу в нескольких одновременно. Но в какой-то момент запутался в них сам, а еще больше путались новые сотрудники, которым сложно было разом обучиться работать с целым списком программ. 

    После этого я решил собрать максимум возможностей в одном сервисе. Остановился на 1С — очень ценю эту программу. В Европе могут сделать что-то подобное, но это дольше и значительно дороже. Я потратил довольно много времени и средств, чтобы «прокачать» 1С под наши потребности. На выходе получил очень удобный инструмент — все основные операции теперь автоматизированы. В итоге диспетчер у нас работает скорее как переводчик, ну и решает отдельные точечные вопросы. Так что все вложения однозначно оправдались. 

    Еще используем систему ГЛОНАСС — наш сервис интегрируется в 1С. На машинах стоят датчики учета топлива. Но надо сказать, что автоматизация — это бесконечный процесс. Каждый месяц мы со специалистом что-то «докручиваем», улучшаем, модифицируем.

    Ремонтируюсь на своих СТО

    Ремонтировать автомобили на собственных СТО я стал с первого дня работы компании — это одно из самых удачных решений, которые я подсмотрел у дяди в России. Хотя в Европе система выстроена так, чтобы перевозчик покупал машину сразу с договором обслуживания, и тогда они заранее привязываются к какой-то ремзоне.

    Считаю ремонт автомобилей на своих СТО единственно правильным решением

    Считаю ремонт автомобилей на своих СТО единственно правильным решением

    Сейчас наша ремзона — это отдельная компания PLC Truck Service, и я активно занимаюсь ее развитием. Мы не только ремонтируем свои тягачи, но и оказываем услуги другим компаниям. Иногда к нам приезжают и конкуренты, но я стараюсь привлекать сюда спецтехнику — это более интересный сегмент с точки зрения ремонта. Например, сейчас мы обслуживаем все коммунально-уборочные транспортные средства в Хельсинки и округе, а также часть городских мусоровозов. 

     

    Использую все возможности, чтобы развиваться

    Европейский рынок занят гигантами — на нем практически нет компаний с несколькими тягачами. Как правило, автопарк насчитывает по 200, 500, 1000 единиц. В Финляндии тенденция к укрупнению бизнеса началась не так давно, и это одна из причин, почему я спешу с расширением. Экономика устроена так, что большим компаниям проще работать, развиваться, получать кредиты. Да и в целом выйти на рынок перевозок становится все сложнее. Сегодня начать так, как я начинал 13 лет назад — практически без стартового капитала — уже невозможно. 

    Помимо увеличения автопарка я пробую новые направления. Например, недавно начал возить контейнеры. Чтобы искать клиентов, нанял опытного продажника с хорошими наработками и делегировал ему свою часть работы.

    Еще у нас в последнее время активно обсуждают запуск беспилотных перевозок на маршруте Хельсинки — Оулу. Как только появится такая возможность, обязательно буду пробовать.

    Машина, которая ездит без водителя — что может быть лучше?!

    Машина, которая ездит без водителя — что может быть лучше?!

    Следую эко-трендам

    Одна из миссий моей компании — защита окружающей среды. Отчасти поэтому для меня очень важно регулярно обновлять автопарк: на новых автомобилях самый высокий Евро-стандарт по выбросам. А в 2019 году я первым среди финских перевозчиков купил тягач на СПГ. Сейчас у меня таких 33 штуки — треть всего автопарка. 

    Еще мы запустили коллаборацию с энергетической компанией Gasum, владеющей сетью заправок для грузовиков. У них есть два вида топлива: природный и биогаз, который производится в процессе переработки биоразлагаемого мусора. На данный момент в Финляндии PLC Transit Service — единственная компания, которая использует биогаз в качестве топлива для грузовиков. Для меня это важный шаг на пути к использованию более экологичных видов топлива.

     

    Учусь на своих ошибках

    За время существования компании я набил немало шишек. Самым неудачным решением, пожалуй, было взять в команду «дорогих» директоров, не будучи самому к этому готовым. Я стал пытаться нанимать первых менеджеров, когда у меня было около 15 машин, и именно тогда столкнулся со всеми управленческими сложностями. 

    Сейчас понимаю, что в тот момент делегировал разом слишком большую часть работы и при этом не подготовил прозрачную систему учета. Из-за этого случались проблемы. До сих пор я учусь правильно распределять ответственность и формулировать задачи — с водителями и диспетчерами этот процесс давно отточен, а вот с директорами спотыкаюсь.

    На данный момент я отстранил от работы руководителей и управляю обеими компаниями сам. Транспортную команду удалось взбодрить — мы вышли на максимальный оборот за все время существования. Планирую к апрелю увеличить автопарк еще на 50 единиц, поскольку уже не справляемся с текущими объемами. Ремзону тоже вывожу на новый уровень, заключаю новые соглашения. Но долго управлять двумя большими бизнесами не смогу, поэтому рано или поздно надо будет искать надежных людей.

     

    Строю команду

    Мне кажется, в бизнесе очень мешает корона на голове. Если ставить себя выше сотрудников, ничего не выйдет. Я много лет занимался хоккеем, и сейчас в компании выстраиваю команду, где у каждого есть своя роль и при этом все играют наравне. В то же время руководителю важно уметь брать на себя ответственность за действия других людей. Это сложно, особенно когда «косячат» другие, а прилетает тебе.

    Практически весь штат у меня в компании русскоговорящий. Я очень ценю водителей старой, советской школы — они для меня на вес золота. У нас уже сложилась своя кузница кадров, где опытные водители выступают в роли наставников: обучают молодых. Но в экстренных ситуациях могут и подменить в рейсе. В этих ребятах я уверен — с ними можно и в огонь, и в воду, и в разведку.

    30 октября 2024
    135
    0
    0
    Подписаться на Cargonomica

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

    Спасибо, что подписались на рассылку наших новостей Вернуться на главную