Калькулятор себестоимости рейса
0 ₽
1999 ₽

Таблица, которая автоматически посчитает себестоимость кругового рейса. По результатам расчетов станет понятно, выгодно ли брать заказ. Пришлем на почту в течение получаса



    ×

    Войдите в Cargo.Journal

    Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала

    Вход

    Регистрация

    *
    *

    Войти через сайт или соцсеть

    Зарегистрируйтесь в Cargo.Journal

    Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала

    Регистрация

    *
    *
    *
    13 февраля 2024
    1234
    0
    0
    Войти в личный кабинет Регистрация

    Как водитель погрузчика совмещает работу на заводе с собственным бизнесом по грузоперевозкам

    Магистральные перевозки — растущая отрасль, в которой есть место и крупным компаниям с автопарком из несколько сотен автопоездов, и частникам с парой сцепок. Житель карельского поселка Эдуард Ужлис рассказывает о том, как начал свое дело с одной машиной, почему нанял для нее двух водителей и как работа на заводе помогает ему развивать свой бизнес по грузоперевозкам.

    Искал возможности для дополнительного заработка

    Я родился и вырос в Карелии. С тринадцати лет живу в поселке городского типа Вяртсиля. Название это мало кто знает из жителей нашей страны. А вот за рубежом оно знаменито: Wärtsilä — это финская машиностроительная компания, которая производит самые мощные в мире судовые дизельные двигатели весом более двух тысяч тонн. 

    У меня есть опыт вождения больших машин — в свое время довелось поработать на белорусских грузовиках. Возил лес на МАЗах с гидроманипулятором, ездил на самосвале МАЗ-503. Потом взялся проектировать завод по изготовлению топливных брикетов. Вышел на поддержку Минэкономразвития республики Карелия, все шло к получению финансирования от Фонда развития моногородов. Но для меня оказалось проблемой изыскать первичные 20% общей стоимости проекта — их нужно было вложить самостоятельно. Тогда я решил вернуться в сферу перевозок, но уже не водителем. Пошел учиться: окончил курсы логистики и управления в колледже Санкт-Петербурга. После чего погрузился в нервный труд диспетчера, занимающегося поиском заказов на перевозки и обеспечением логистики рейсов. Сперва работал персональным диспетчером в паре с водителем, затем в составе крупного транспортного предприятия. 

    Кто-то спросит, зачем вообще нужен частный диспетчер в наши дни, при наличии интернета и бирж грузоперевозок? Однако агрегаторы весьма недешево оценивают свои услуги, поэтому частники по-прежнему востребованы и существуют параллельно с экспедиторскими компаниями. В итоге, наработав опыт в организации чужих перевозок, решил заняться ими уже непосредственно. Открыл ИП, взял в лизинг тягач с полуприцепом, нанял водителя. Сам я ищу заказы и руковожу логистикой.

    Бизнес по грузоперевозкам лучше начинать с новой техники

    Многим хочется начать свое дело с небольшими вложениями и минимальным кредитным бременем, поэтому часто начинающие грузоперевозчики на технике экономят, покупают подержанную. На мой взгляд, это экономически невыгодно и даже рискованно. Если планируешь работать по контрактам с крупными предприятиями, то срывы по вине техники недопустимы. Поэтому я решил взять новую сцепку — оформил лизинг без первоначального взноса.

    Я выбрал тягач FAW J7 и шторный полуприцеп Kassbohrer Maxima. Машиной доволен. Считаю, что по нынешним временам китайские тягачи обладают оптимальным сочетанием цены и качества. Мощный мотор, хорошее оснащение и довольно развитая сервисная сеть в России. Правда, конкретно в моем регионе техцентров FAW нет — ближайшие официалы обитают в Санкт-Петербурге, за 300 верст от нашего поселка. Но мне это не доставляет особых проблем. В Питер частенько доставляем грузы, так что водитель по мере надобности заезжает на сервис после разгрузки. Один раз обращался по гарантийным вопросам, но не в плане неисправностей тягача. Нужно было «прописать» второй ключ: так получилось, что его не оказалось у дилера при выдаче нам машины.

    FAW J7: современный облик и достойная комплектация за разумные деньги

    FAW J7: современный облик и достойная комплектация за разумные деньги

    Приятно, что этот тягач уже в базе — «умный». Когда я планировал оснастить машину тахографом, стал попутно изучать системы мониторинга, разные трекеры, онлайн-сервисы. Но оказалось, что этот функционал уже встроен в тягач. Я и не знал, что у FAW есть штатная телеметрия: удаленно контролирует время и маршрут, остановки, заправки, нагрузки на оси, режим движения в плане экономичности — есть всё что мне нужно. 

    Лизинг на сцепку я оформил на семь лет: так как брал с нулевым авансом, это помогло сделать посильными ежемесячные лизинговые платежи. Однако полностью «выбирать» этот срок, считаю, нецелесообразно — как и заложенный производителями техники ресурс в плюс-минус миллион километров. Держать машину, купленную новой, имеет смысл года три, после чего неплохо сдать ее в трейд-ин или продать с переуступкой прав лизинга, чтобы взять следующую новую технику, возможно, аналогичную. Это поможет сосредоточиться исключительно на перевозках и не связываться с ремонтами и сопутствующими им простоями.

    Говоря об эксплуатации техники, не могу не затронуть едва ли не ключевую статью расходов для любого перевозчика — топливо. Снижать расходы тут можно фактически двумя способами: используя программы лояльности нефтяных компаний или покупая солярку «с рук». Касательно топливных карт — не могу сказать, что они для нас особенно выгодны. Возможно, это особенность нашего региона и тех областей, в которых в основном работаем. В Карелии «Роснефть» преобладает, но там сейчас скидок нет — возможно, это потому, что я не могу обеспечить большие объемы закупки горючего с моей одной сцепкой. На заправках «Лукойла» скидки небольшие есть, но они почему-то разные на сетевых АЗС — где-то меньше, где-то чуть больше, так что выходит «то на то», как говорится. В итоге суммарные скидки в 1,5–2% по этим топливным картам мне погоды не делают. Есть еще «серые дилеры», продают дизель с бензовозов — вот у них покупать дешевле. К примеру, за литр Евро 5 в Шушарах просят 58 руб., тогда как на фирменных АЗС цена достигает 64 руб. Но я не рискую у таких продавцов брать топливо — сомневаюсь в его качестве.

    Я помогаю заводу — завод помогает мне

    Вяртсиля — типичный городок с одним крупным предприятием. Обычно экономическая обстановка в таких населенных пунктах не способствует развитию малого бизнеса. Но в моем случае удалось обернуть это в плюс. 

    Дело в том, что когда перевозчик располагается в отдаленном провинциальном поселке, до точки погрузки ему частенько приходится ехать порожняком, что не слишком хорошо для транспортного бизнеса. Мы же отправляемся в рейсы всегда загруженными: спасибо за это нашему градообразующему предприятию — «Вяртсильскому метизному заводу» (ВМЗ). К слову, это один из старейших производителей метизной продукции в нашей стране, входит в промышленную группу «Мечел». Собственно, я на этом заводе сейчас работаю водителем погрузчика, несмотря на то, что параллельно занимаюсь развитием своего бизнеса по грузоперевозкам. Еще будучи частным диспетчером, я активно сотрудничал с ВМЗ, искал для них перевозчиков. И вот сейчас работаю с нашим заводом на постоянной основе, на договоре и на своем транспорте.

    Ежедневная рабочая машина Эдуарда — тоже «китаец»: дизельный трехтонник JAC CPCD 30 J

    Ежедневная рабочая машина Эдуарда — тоже «китаец»: дизельный трехтонник JAC CPCD 30 J

    Обычно из Вяртсиля моя машина идет с продукцией завода — проволокой, листовым прокатом, прутком, метизами, а после разгрузки берем грузы от других постоянных заказчиков. Радиус наших рейсов — в пределах полутора тысяч километров от Вяртсиля: ездим в Санкт-Петербург, Орел, Брянск, Самару, Рязань и Москву. Обычно удается сразу загружаться в конечных точках — еще со времен моей чисто диспетчерской работы у меня сохранились хорошие отношения с директорами заводов, для которых доставляем вяртсильскую металлопродукцию, работаем с ними не первый год. Если же у грузополучателей нет для нас «обратки», тогда ищу клиентов на разовые перевозки. Нет никаких проблем после разгрузки проехать 100–200 км, чтобы забрать груз в другой области. А вообще моя практика показывает, что делать несколько рейсов со средним или коротким плечом — предпочтительнее длинных. Быстрее оборачиваемость, больше итоговая выручка.

    Человеческие отношения — и с водителями, и с клиентами

    Поначалу у меня работал один водитель с двумя выходными в неделю. Получалось, машина два дня простаивала на платной парковке. Постепенно я пришел к другой  схеме: два водителя, которые работают по сменному графику — неделя через неделю. Водители у меня официально трудоустроены. С сотрудниками находим общий язык по всем вопросам: человеческий подход способен решить большинство проблем. Нужно разговаривать, приходить к компромиссам, никогда не рубить сгоряча.

    Мой статус ИП не накладывает каких-то существенных ограничений на поиск клиентов на перевозки. Разве что вернуть НДС заказчикам, которым он необходим, не получится. У ИП три системы налогообложения: общая, упрощенная и патентная. На двух последних маленькому бизнесу работать выгоднее, поскольку меньше налоговая нагрузка, проще отчетные формы. Из минусов — потеря некоторых контрагентов, которым принципиально получить вычет по НДС.

    Иногда мне предлагают заказы экспедиторы, но они хотят слишком большую комиссию. К примеру, берут 600 рублей с тонны твоего груза вне зависимости от стоимости рейса. То есть 15 тысяч с тебя срезают сразу. Я как никто понимаю, что услуги диспетчеров стоят денег. Но комиссия посредника все же должна соотноситься со ставкой на рейс. Иногда и 10% можно взять, но для этого рейс должен быть хорошо оплачиваемым для перевозчика. Работая частным диспетчером, такой жадности я себе никогда не позволял.

    Я в принципе не зациклен на выжимании из бизнеса каждого рубля, на максимальной скорости окупаемости. Работаю спокойно, берегу нервы. Некоторые перевозчики закладывают слишком большой процент прибыли, задирают цены — это тоже не мой вариант. Лучше по копеечке собирать, но уверенно и стабильно, нарабатывая пул надежных клиентов.

    Периодически даю небольшую рекламу, размещаю баннеры на тематических сайтах. Но лучше всего работает сарафанное радио — когда довольные заказчики советуют нас другим. Для маленького перевозчика это лучшая рекомендация и возможность работать с грузоотправителями напрямую. 

    Одна машина — это только начало

    Одна машина — это, конечно, лишь первый этап. С одной сцепкой много не заработаешь, к тому же есть риски срыва заказов из-за техобслуживания, возможных ремонтов и связанных с ними простоев, и других ситуаций. Водители могут приболеть или не выйти по семейным обстоятельствам, и даже оба сразу — всякое бывает, например в разгар сезона гриппа. Поэтому я вижу дальнейшие перспективы развития своего бизнеса в формате, как я его называю, «от трех до пяти». Это оптимальное количество машин для небольшого перевозчика.

    Знакомые удивляются, что я работаю водителем погрузчика и при этом развиваю свое дело. Однако такое совмещение помогает не терять тесную связь с родным предприятием, которое играет важную роль в моем маленьком бизнесе. Собственно, и будущим коллегам, желающим самостоятельно заняться грузоперевозками, могу порекомендовать в первую очередь налаживать контакты с промышленными предприятиями в предполагаемом радиусе работы. Надежный партнер, который является местным, а не «пришлым», с качественной новой техникой, вызывает у грузоотправителей доверие и комфортен для долговременного сотрудничества.

    13 февраля 2024
    1234
    0
    0
    Подписаться на Cargonomica

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

    Спасибо, что подписались на рассылку наших новостей Вернуться на главную