Таблица, которая автоматически посчитает себестоимость кругового рейса. По результатам расчетов станет понятно, выгодно ли брать заказ. Пришлем на почту в течение получаса
Войдите в Cargo.Journal
Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала
Зарегистрируйтесь в Cargo.Journal
Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала
702
0
0
Наш совместный с мужем бизнес изначально был оформлен на меня. На мне лежало юридическое и бухгалтерское сопровождение, а Андрей управлял операционной деятельностью: логистикой, техническим обслуживанием, взаимодействием с клиентами.
Поначалу он сам работал на машине, которая была в собственности. Решение взять вторую машину в лизинг тоже принадлежало мужу — тогда было много загрузок и перспектива роста. Но в июне этого года Андрея не стало.
Когда Андрей умер, у меня просто не было времени осмыслить произошедшее. На мне остались два тягача, обязательства по лизингу и текущие заказы. Раньше я не вела операционную часть и почти не касалась рабочих процессов. Пришлось учиться всему с нуля — в авральном режиме на фоне глубокого личного потрясения.
Неприятности начались сразу. Водитель перегонял автомобиль из другого региона и, зная мою ситуацию, продал около 500 литров дизеля, пока я была занята похоронами.
Потом на машине подменили колеса, когда и где — выяснить не удалось. Обнаружил это только механик, у которого раньше Андрей обслуживал автомобиль.
И впоследствии мне все время не везло с водителями. Кто-то уходил после пары рейсов по своим причинам, другие работали так, что мне приходилось потом расплачиваться за их ошибки. За лето я провела более десятка собеседований, и все равно большую часть времени то одна, то другая машины простаивали.
Одним из многочисленных тяжелых моментов стал штраф за негабарит в размере 300 тысяч рублей. Он пришел мне с первого рейса, который я организовала самостоятельно, без мужа — с того самого рейса, когда водитель перегонял машину и украл огромный объем топлива.
Уверена, что штраф ошибочный: погрузка была организована без нарушений, машина за рейс проехала пять рамок, и только одна зафиксировала негабарит. Я подала жалобу в Ространснадзор, приложила документы, объяснила ситуацию. Но ответа пока не получила.
Мой ежемесячный платеж по лизингу на тягач — около 255 тысяч рублей. Сразу после произошедшего я обратилась в лизинговую компанию с просьбой принять во внимание мое положение и дать мне возможность вернуть автомобиль. Но мне объяснили, что отдав автомобиль, я еще останусь должна лизинговой, поскольку цены на технику сильно упали.
Я также просила предоставить каникулы по платежам или предложить какой-то другой выход из ситуации, чтобы я смогла сохранить бизнес и закрыть долги. Направляла письменные обращения — и в ответ получала предложения, которые в результате только усугубили бы мое финансовое положение.
Сейчас мой суммарный долг перед лизинговой компанией составляет около 900 тысяч рублей. Больше трех месяцев я не вношу платежи — просто нечем. Все, что удается заработать, уходит на машины. В первую очередь — на ремонт, топливо, «Платон». Даже суточные водителям я иногда выплачиваю из своей зарплаты, которую получаю, работая по найму.
Я человек ответственный, и не могу относиться к обязательствам формально. Из-за того, что не могу заплатить и закрыть долг, который только растет, не сплю ночами. Это давит и финансово, и морально.
Я работаю на обычной офисной должности — с 8 до 17. Это единственный стабильный доход, который позволяет хоть как-то закрывать операционные расходы бизнеса. После работы — вторая смена: документы, отчеты, поиск грузов, общение с водителями, технические вопросы.
Большинство грузов я беру через экспедиторов — напрямую практически никто не обращается. После смерти Андрея я пыталась связаться с его постоянными клиентами, но, к сожалению, все рассыпалось. К тому же рынок просел, ставки стали запредельно низкими, предложения иногда едва перекрывают стоимость топлива.
Признаться, раньше я никогда не интересовалась машинами. До смерти мужа я даже не знала, как элементарно заправить свою легковушку — он всегда помогал Сейчас я начинаю разбираться в суппортах, ресиверах, ТНВД, понимаю базовые термины и технические особенности. Учусь — потому что деваться некуда. И постепенно привыкаю разговаривать на одном языке с теми, кто сидит за рулем.
Это самый тяжелый вопрос. Иногда я думаю: «Да, продолжу, вытяну». А иногда все валится, и кажется, что проще все бросить. Но уйти сейчас невозможно.
И все же я думаю, что если бы получилось выйти хотя бы в ноль, закрыть долги и стабилизировать ситуацию — скорее всего, я бы осталась в этом бизнесе. Не ради денег, а ради того, чтобы все, что мы с Андреем строили, не исчезло впустую.
В новой для себя среде я встретилась не только с трудностями, но и с поддержкой. Один предприниматель помогает мне с запчастями, дает отсрочки. Несмотря на то, что мне пока нечем с ним расплачиваться.
Другой, который, как и я, занимается грузоперевозками, помог с ремонтом, объяснял технические детали, тратил свое время просто так, по-человечески. Мой круг общения сильно изменился — в основном помощь оказывают те, кого я раньше почти не знала.
Ни я, ни кто-либо другой не могли предугадать ни глубокого экономического спада в отрасли, ни смерти мужа, который был ключевым звеном в нашем предприятии. Я не сдаюсь: продолжаю работать, выстраиваю систему управления, ищу водителей, веду учет, борюсь за каждый рубль. Но в одиночку справиться с этим грузом становится невозможно. Я не жду чудес, не прошу жалости, не мечтаю о доходе. На данном этапе мне нужно одно: выйти в ноль и закрыть все долги.
702
0
0