Калькулятор себестоимости рейса
0 ₽
1999 ₽

Таблица, которая автоматически посчитает себестоимость кругового рейса. По результатам расчетов станет понятно, выгодно ли брать заказ. Пришлем на почту в течение получаса



    ×

    Войдите в Cargo.Journal

    Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала

    Вход

    Регистрация

    *
    *

    Войти через сайт или соцсеть

    Зарегистрируйтесь в Cargo.Journal

    Доступ к скрытым материалам, комментариям и папке «Избранное» — только для постоянных читателей журнала

    Регистрация

    *
    *
    *
    23 апреля 2024
    1413
    0
    0
    Войти в личный кабинет Регистрация

    «Не все в жизни должно быть гладко — иначе не закалишься»: история армавирского перевозчика, который построил бизнес после банкротства

    Алексей Ежов — предприниматель из Армавира, грузоперевозками занимается с начала 2000-х. За это время он успел заработать на олимпийских стройках, разориться на субподрядах при строительстве федеральной трассы, снова встать на ноги и построить транспортную компанию «Восток Трансстройсервис». Алексей рассказал, почему работает с заказчиками только напрямую, чему его научил опыт банкротства и как теперь построен бизнес, которым он управляет.

    В грузоперевозки пошел по стопам отца

    Мой отец всю жизнь возил грузы по «межгороду». Раньше это было очень прибыльно: на заработок после недельного рейса можно было месяц прожить всей семьей. Но папа не хотел, чтобы я шел по его стопам. В 1990-х такая работа была слишком опасной: на дорогах был разгул бандитизма, водители часто рисковали жизнью. Поэтому я поступил в вуз на юридический факультет. В 2000 году на отца напали во время рейса, из-за полученных травм он стал часто болеть, и я остался единственным кормильцем в семье. Тогда я взял отцовский самосвал ЗИЛ и стал возить щебень и песок в Армавире.

    Отец (справа) всю жизнь проездил на «межгороде»

    Отец (справа) всю жизнь проездил на «межгороде»

    Искать заказы в те годы было не так просто. Это сейчас есть сайты, биржи грузоперевозок, у всех мобильные телефоны. А тогда водители собирались на стоянках и по очереди принимали заказы от диспетчеров. Стояли по несколько дней. К 2003 году у многих в городе появились самосвалы, и конкуренция стала совсем жесткой. Тогда я решил купить фуру, чтобы работать на «межгороде». 

     

    Взял редкую машину и прогадал

    Сначала денег хватило только на «голову» — МАЗ-500. Я сдал его в аренду, а сам продолжал работать на ЗИЛе. Через несколько месяцев забрал у арендаторов свой тягач, взял в рассрочку девятиметровый ОдАЗ (такие полуприцепы выпускал одесский завод) и нанял на сцепку водителя. И арендаторы, и водитель плохо следили за машиной, пришлось сделать капитальный ремонт двигателя. После этого я сам стал ездить на МАЗе. Работы в Армавире не было, поэтому я уезжал в долгие командировки на три-шесть месяцев в Москву. Возил в основном фасованный цемент. 

    Машина была старая, поэтому в 2007 году я накопил денег и взял в аренду с выкупом тягач «Альткам» — редкую машину с камазовским мотором и кабиной финской Sisu. К нему докупил прицеп-мешок Могилевского автозавода. Но тягач после двух рейсов сломался в дороге. Найти запчасти оказалось сложно — в результате я месяц простоял в ремонте и вернул машину. Тогда я продал ЗИЛ и МАЗ-500 и купил СуперМАЗ. Моторы МАЗов тогда были мощнее, чем у КамАЗов, а сама машина покрепче. 

    Не обходилось в молодые годы и без критических ситуаций. Однажды я вез из Краснодара в Лазаревское аттракцион для парка развлечений — конструкцию в форме лодки. Ее установили на 16-метровом полуприцепе, но закрепили плохо. На болтах старого полуприцепа не было резьбы, и на серпантине лодка свалилась. К счастью, была ночь, и никто не пострадал. Я нашел крановщика, купил ремни, заново закрепил груз и благополучно довез его до Лазаревского.

    В другой раз я ехал с выгрузки на своем «Супере», когда на компрессоре порвался ремень. Полез чинить: поднял кабину, и машина неожиданно сама завелась и задымилась. Пока ехали пожарные, кабина выгорела полностью. К счастью, она была откинута, и огонь не перекинулся на полуприцеп.

     

    Разорился на работе субподрядчиком

    Перед Олимпиадой в Сочи шла активная стройка, и знакомый позвал меня там поработать. Нужны были самосвалы, поэтому я взял кредит, чтобы купить два китайских Shacman. Но этих денег хватило только на одну машину, вторую пришлось взять в лизинг — я использовал остатки кредитных средств в качестве стартового платежа. Потом взял в лизинг два четырехосных Iveco, нанял водителей.

    Мы работали большой командой. Один из партнеров зарегистрировал ООО для работы с заказчиком: сначала выплаты приходили на счет юрлица, а потом уже деньги распределяли между исполнителями. Лично я тогда работал через ИП.

    Коллектив у нас сложился крепкий, и мы планировали продолжать сотрудничать на крупных проектах. Должны были поехать на строительство Крымского моста — ждали конца Олимпиады, чтобы начать работать. Но время шло, нас «кормили завтраками», техника стояла, а отдавать кредит и платить за лизинг все равно приходилось. В итоге нас технично отодвинули: контракт сорвался, и все разъехались кто куда.

    Тогда в марте 2014 года я поехал в Тверскую область на строительство трассы М-11: там тоже нужны были самосвалы. Первое время все шло гладко, но в начале 2015-го нам перестали платить. Подвело то, что мы работали с заказчиком не напрямую — нас с ними разделяла цепочка субподрядчиков: деньги застревали на одном из уровней и до нас не доходили. Когда я начал искать новых клиентов, было уже поздно: появились кассовые разрывы, не хватало оборотных средств. ИП пришлось обанкротить, часть машин — продать, остальные изъяла лизинговая компания.

     

    Вернулся в «межгород» и поднял бизнес

    Я разорился, но не оставил перевозки — решил снова попробовать «межгород». Одолжил денег, взял в аренду два стареньких тягача Volvo со шторными полуприцепами: возить на них можно разные грузы, поэтому легче найти загрузку. 

    Тогда же случилась еще одна беда: я получил открытую черепно-мозговую травму. Пока чинил машину, полуприцеп соскочил с домкрата и придавил мне голову. В живых я остался только потому, что на земле был песок, а не асфальт. Полтора года ушло на реабилитацию, но я все равно продолжал работать. Надо было выкарабкиваться, кормить семью. К тому моменту у меня уже было юрлицо, ООО «Восток Трансстройсервис» — открыл его еще в 2014 году в надежде на работу с крупными заказчиками. От этой фирмы и стал работать. 

    Расплатиться с долгами и более-менее встать на ноги удалось к 2022 году. Я добился своей цели: у меня есть свой автопарк. Сейчас в нем шесть машин: три ЕвроМАЗа и три китайских FAW JH6. Можно было взять б/у «европейцев», но экспериментов с подержанной техникой я больше не хочу: пробег у тягачей сразу большой, а кто и как до меня следил за ними — неизвестно. Поэтому я решил в пользу новых «китайцев». Судить их пока рано, они и 200 тысяч километров у нас не проехали, но точно могу сказать: эти машины качественнее МАЗов. Полуприцепы у нас «Тонар», Fruehauf, Krone и Schmitz. Помимо шторных, есть изотермический и рефрижератор. У европейских полуприцепов покраска качественнее, чем у отечественных или белорусских, рамы оцинкованные — это спасает от гниения.

    Судить «китайцев» пока рано, но они точно качественнее МАЗов

    Судить «китайцев» пока рано, но они точно качественнее МАЗов

    Ездим преимущественно по Центральной России. Иногда ищем заказы на ATI.su, а в основном работает сарафанное радио — заказчики находят нас через знакомых. Теперь с грузоотправителями работаем только напрямую. Например, возим товары для крупного маркетплейса и продолжаем держать связь со старыми заказчиками. 

    Работать стараемся так, чтобы заказчики оставались с нами надолго. Мы не срываем сроки, не портим груз. А еще я регулярно оформляю годовой полис страхования грузов — так спокойнее и мне, и грузоотправителям. Бывает, что заказчик уходит к другому перевозчику, чтобы сэкономить, но спустя время возвращается: сложно найти того, кто выполнял бы свою работу добросовестно.

     

    Формирую «золотой запас» на трудные времена

    Раньше за перевозку платили сразу наличными, а сейчас оплату приходится ждать месяцами. Из-за этого могут возникать кассовые разрывы. В основном задержки происходят из-за того, что документы приходится пересылать по почте: пока они дойдут, может пройти несколько недель. Электронный документооборот ускоряет процесс, но не все грузоотправители им пользуются.

    Качественное топливо продлевает срок службы двигателя и топливной системы — получается, экономим еще и на ремонте.

    Чтобы оставаться на плаву даже в самой трудной ситуации, важно сформировать «золотой запас» — средства, которых на некоторое время хватит на топливо, зарплату сотрудникам, лизинговые платежи. Поэтому мы стараемся повышать эффективность, где это возможно.

    Около 40% наших расходов приходится на дизельное топливо. Чтобы экономить на нем, используем карты «Татнефти». Качественное топливо продлевает срок службы двигателя и топливной системы — получается, экономим еще и на ремонте. 

    Стараемся обслуживать машины своими силами. Маршруты строим через Армавир: если что-то сломается на небольшой дистанции, я всегда могу приехать и отремонтировать или перецепить груз на другой тягач. Я не доверяю автосервисам: механики в них часто неопытные или работу выполняют недобросовестно. Самостоятельно починить валы или колодки гораздо дешевле, а результат будет долговечнее.

    Логистику стараюсь выстраивать так, чтобы машины как можно меньше простаивали, быстро доставляли груз и сразу брали следующую заявку. От перегрузов мы отказались: из-за них техника быстро приходит в негодность.

     

    Премии сотрудникам выдаю только за дело 

    У нас работают десять человек — в основном водители. Я руковожу и занимаюсь логистикой, с продажами и другими задачами иногда помогают жена и две дочери, бухгалтерия у нас на аутсорсинге. Пытаюсь найти логиста и бухгалтера в штат, но сейчас всем нужна удаленка. Я же считаю, что из дома качественно работать нельзя: слишком много отвлекающих факторов.

    Основная цель сейчас — выйти на стабильный заработок. Для этого нужно расширить автопарк и собрать штат компетентных сотрудников, ведь прибыль транспортной компании во многом зависит от добросовестности водителей. Я стараюсь создавать все условия для того, чтобы они могли работать и получать хорошие деньги. Размер фиксированного оклада обсуждаем с каждым индивидуально. В дополнение водители получают суточные и оплату за километраж — 10 руб/км. В конце года делаю дополнительные выплаты, но получают их только по-настоящему ответственные сотрудники: кто держит кабину в чистоте, не бьет машину.

    Успех компании во многом зависит от ее сотрудников

    Успех компании во многом зависит от ее сотрудников

    Я хотел бы увеличить свою компанию, создать больше рабочих мест, чтобы хорошим работникам из Армавира не приходилось уезжать на заработки в другие города. Иногда я думаю, что в молодости стоило прислушаться к совету отца и не идти в перевозки. Но всегда возвращаюсь к мысли, что не все в жизни должно быть гладко — иначе не закалишься. Поэтому жалеть мне не о чем. В жизни есть взлеты и падения, переломные периоды — все это надо пережить. Многое зависит от того, как ты себя программируешь: главное, чтобы было желание — и не сдаваться, тогда будет и результат.

    23 апреля 2024
    1413
    0
    0
    Подписаться на Cargonomica

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

    Спасибо, что подписались на рассылку наших новостей Вернуться на главную